A utilização do balanced scorecard na abordagem da contabilidade gerencial com foco nos aspectos financeiros e econômicos das organizações

Abstract

Incorporar novos métodos de gestão e novas ferramentas que permitam tal acontecimento tem sido um dos grandes desafios para o gerenciamento das empresas nos dias de hoje. Com base nisto, pesquisadores e analistas do caso passaram a trabalhar e a desenvolver novas fórmulas de alcançar os objetivos de uma empresa com a utilização de métodos atualizados e mecanismos de apoio à gestão. É desta forma que, em 1992, Norton & Kaplan desenvolveram uma nova ferramenta que passou a dar embasamento teórico e prático para os usuários das informações contidas em um ambiente empresarial. Este novo modelo de gestão tratava-se do Balanced Scorecard (BSC), um painel de perspectivas diversas, que englobam a Perspectiva Financeira, Perspectiva do Cliente, Perspectiva dos Processos Internos e Perspectiva do Aprendizado e Crescimento. Estas perspectivas propiciam o acesso a execução de levantamentos de índices que irão fornecer fontes passíveis de mensuração aos seus usuários. Posteriormente, estes índices podem vir a desenvolver uma visão de indicadores que irão gerar a base para os estudos teórico-práticos por parte dos administradores, tanto na fase de planejamento como na fase de execução do seu planejamento estratégico. Com isto, a Contabilidade Gerencial até então pouco explorada devido ao seu caráter abstrato, passou a tomar espaço nos atuais cenários de mercado existentes, possibilitando um maior reconhecimento e uma maior utilização de suas atribuições por parte dos envolvidos. Cabe salientar que não há Contabilidade Gerencial sem que haja responsáveis capacitados para sua coordenação, visto que é necessário que haja uma parametrização entre a Contabilidade em geral e os aspectos administrativos da empresa. No presente artigo, no entanto, o enfoque está no entendimento de como os aspectos financeiros do BSC, quando utilizados dentro da Contabilidade Gerencial, podem influenciar no planejamento estratégico de uma organização e, consequentemente, no momento da tomada de decisão. A partir daí teremos um bom embasamento para obter da melhor maneira possível um bom conhecimento sobre o BSC, sobre a ótica da Contabilidade Gerencial e sobre a maneira como ambos podem interagir de modo a propiciar um melhor desempenho econômico-financeiro para as organizações em geral.

Incorporate new management methods and tools it is a challenge for companies' management. Based on this, researchers and analysts of this cases have been working and developing new formulas to achieve the goals of a company using updated methods and mechanisms to support management . This is how, in 1992, Kaplan & Norton have developed a new tool that appeared to give theoretical and practical advice for users of information contained in an enterprise environment basement. This new management model was called Balanced Scorecard (BSC), a panel of diverse perspectives that comprise the Financial Perspective, Customer Perspective, Internal Perspective and, Learning and Growth Perspectives. These perspectives provide access to running surveys of indexes that will likely provide sources of measurement to its users. Subsequently, these indices may develop a vision of indicators that will generate the basis for the theoretical and practical studies by managers, both in the planning phase and to the implementation phase of the strategic planning. With this, Managerial Accounting takes more space in the current existing market scenarios, allowing for greater recognition and greater use of their powers by those involved. It should be emphasized that there is not Managerial Accounting without having trained professionals for this coordination, since there is requirement of the parameterization between accounting in general and administrative aspects of the company. In the present article, however, the focus was on understanding of how the financial aspects of the BSC, when used within the Management Accounting could influence the strategic planning of an organization and, consequently, at the time of decision making. From there we will have a good foundation for the best possible way to get knowledge about the BSC under the optics of Managerial Accounting and the way to provide better financial performance for organizations in general.