Custeio Baseado em Atividade e Tempo (TDABC) : um estudo de caso de uma empresa de médio porte do setor de erva-mate

Abstract

O Time-Driven Activity-Based costing (TDABC) configura-se como um mecanismo capaz de promover vantagem competitiva às empresas. Deste modo, este estudo tem como objetivo aplicar um projeto piloto da implantação do TDABC em uma empresa de médio porte do setor ervateiro. Esse estudo justifica-se sob uma perspectiva prática através da contribuiçãoà realidade da empresa e potencialidade de maximização da assertividade do processo decisório. Por meio de entrevistas semiestruturadas, realizadas com o contador e com o diretor financeiro da empresa, de pesquisa documental e de observação do processo produtivo, foi possível observar que o custeio TDABC traz como benefício a capacidade de demonstrar o tempo prático e o tempo ocioso de cada setor produtivo da empresa, além de direcionar o custo despendido por cada processo. Sendo assim, existe a possibilidade de melhoria de processo, já que o método de custeio permite identificar os setores mais eficientes e os que apresentam maior tempo ocioso e maior custo.

The Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) is configured as a mechanism capable of promoting competitive advantage to companies. In this way, this research aims to apply the a pilot project of the TDABC implementation, with a view to decision making, in a yerba-mate sector medium-sized company. This study is justified from a practical perspective through the contribution of company’s reality and the potential for maximizing the decision-making process assertiveness. Therefore, it is implemented a TDABC pilot project in the company Madrugada Alimentos Ltda. By means of semi-structured interviews with the company’s accountant and financial director, of document research and the observation of the productive process, it was possible to check that TDABC costing has the capacity to demonstrate the practical time and the downtime of each productive sector, besides directing the cost spented by each process. Thus, there is a possibility of process improvement, since the costing method allows to identify the most efficient sectors and those that present greater idle time and higher cost.