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dc.contributor.authorAntunes, Elaine di Diegopt_BR
dc.contributor.authorPiccinini, Valmiria Carolinapt_BR
dc.contributor.authorSilva, Lisiane Vasconcellos dapt_BR
dc.date.accessioned2010-04-16T09:09:18Zpt_BR
dc.date.issued2000pt_BR
dc.identifier.issn1413-2311pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/19334pt_BR
dc.description.abstractAo menos no discurso empresarial, observa-se uma valorização da gestão de Recursos Humanos (RH). Questiona-se hoje a “a queda e a ascensão” da função RH, reconsiderando-se a amplitude do trabalho de gestão das pessoas. Entre as dúvidas que pairam no ar neste final de milênio, verifica-se que, enquanto profissionais de diferentes setores, ocupantes de posições de liderança e com encargos de pessoal, estão sendo chamados a assumirem o papel de gestores de pessoas (a grosso modo, sendo considerados também gerentes de RH), os efetivos profissionais de RH encontram-se diante de um impasse, quiçá até diante de uma crise de identidade funcional Qual o papel de RH (se é que restou algum) diante de todas as mudanças no mundo do trabalho? O que farão estes profissionais com a alteração no status e papel gerencial? O presente artigo, com este propósito, resgata um elucidador modelo teórico acerca dos múltiplos papéis de RH, explorando as suas formas de aplicação em um estudo de caso real. Para tanto, demostra-se o motivo das mudanças que conduzem à adoção de uma nova postura da área e dos profissionais de RH; apresenta-se o modelo teórico propriamente dito e são indicados os resultados de uma pesquisa empírica realizada numa empresa do setor calçadista do RS.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoporpt_BR
dc.relation.ispartofRead : revista eletrônica de administração. Porto Alegre. Edição 16, vol. 6, n. 4 (jul/ago 2000), documento eletrônicopt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectAdministração de pessoalpt_BR
dc.subjectAdministração de recursos humanospt_BR
dc.subjectIndústria de calçadospt_BR
dc.subjectGestãopt_BR
dc.subjectGerentept_BR
dc.subjectRecursos humanos : Gerencia : Pessoalpt_BR
dc.titleOs novos e múltiplos papéis dos gestores de RH : o caso de uma empresa calçadista do Estado do Rio Grande do Sul analisado à luz do modelo de Ulrichpt_BR
dc.typeArtigo de periódicopt_BR
dc.identifier.nrb000293210pt_BR
dc.type.originNacionalpt_BR


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