Administrando projetos sociais

Abstract

Um dos maiores desafios para o terceiro setor é, sem dúvida, o desenvolvimento de uma estrutura de gestão adequada a suas peculiaridades. É interessante observar a relativa escassez de produção intelectual e acadêmica a respeito, em contraste com o destaque e importância econômica que o setor vem ganhando ultimamente. Este trabalho apresenta algumas idéias a respeito do modo de ação gerencial apropriado às organizações deste setor, formuladas a partir do desenvolvimento e implementação do projeto Pra não Dizer que não Falei das Flores. O projeto, elaborado por acadêmicos da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, foi implementado em uma organização de amparo a menores e idosos de Porto Alegre. Conclui-se que a forma de ação administrativa mais apropriada a estas organizações é a de projeto transformador, de cunho educativo e formativo, e não caritativo. Para que o desenvolvimento organizacional assim obtido seja harmônico, deve atuar nas dimensões política, econômica e cultural destas organizações de forma evolutiva e nunca revolucionária. A busca do desenvolvimento sustentado nas organizações beneficentes é um processo de mudança cultural a longo prazo que deve ser conduzido a partir da capacitação gerencial.

One of the greatest challenges for the third sector is the development of an appropriate management structure. It is interesting to observe the relative small amount of intellectual and academic production about it, in contrast to the economic and social projection that this sector has gained lately. This paper is based on the case-project Pra não Dizer que não Falei das Flores and presents some ideas regarding the managerial action adapted to non-profitorganizations. The project was developed by students of the Universidade Federal do Rio Grande do Sul and implemented in an organization that supports poor children and elders in Porto Alegre, Brazil. The paper concludes that projects are the best way to deal with these organizations. These projects must transform the organization's reality and also be educational and formative, not merely an act of charity. The organizational development should be harmonic, developing the political, economical and cultural dimensions of those organizations, making an evolution and never a revolution. The development of sustainable systems for non-profit-organizations is a long-term process of change and it begins by an efficient training of its managers.