Desenvolvimento de pessoas : foco no cargo ou na carreira?

Abstract

Com o acelerado desenvolvimento das relações, das negociações e dos acontecimentos, surge nas empresas a necessidade de se otimizar os recursos: financeiros, materiais e humanos. Sobre este último pode-se dizer que o aproveitamento do mesmo está inteiramente ligado com seu desenvolvimento e a sua preparação para enfrentar os obstáculos do dia-a-dia. A identificação de talentos e a sua correta preparação para assumir novos desafios podem garantir à organização diferenciais importantes no futuro. Na linha de repensar sistemas e caminhos, a fim de identificar e desenvolver os talentos, identificou-se a necessidade de se explorar a aplicação de uma nova metodologia da avaliação de desempenho: a visão de mapas de carreira. Este novo modo de analisar a performance das pessoas nas organizações deixa de lado a idéia de cargo, para se aprofundar em processos ou linhas de atuação. O presente trabalho tem a intenção de analisar dois estudos de casos a respeito do assunto e levantar e analisar as percepções de indivíduos que possuem vivência com a metodologia e, assim, identificar as diferenças entre as duas metodologias. Após a realização das entrevistas, observou-se atores afinados com o método e com as práticas de avaliação. Quanto à metodologia, concluiu-se que ela se apresenta em status de aperfeiçoamento. Os ganhos apontados com a implantação da mesma justificam o esforço de inovação: melhor orientação estratégica para a empresa, gestão mais efetiva para os gestores e a preparação dos colaboradores para novos desafios, entre outros.