Explorando as características da capacidade de inovação de firmas em atividades produtivas de baixa intensidade tecnológica

Abstract

O artigo analisa a capacidade de inovação de firmas de baixa intensidade tecnológica, com base no ‘Modelo das Capacidade de Inovação’. O Modelo compreende a capacidade de inovação da firma a partir de quatro outras: desenvolvimento, operação, gestão e transação. Para tanto, foi realizada uma pesquisa de campo em duas firmas agroindustriais da região dos Campos de Cima da Serra no Rio Grande do Sul/Brasil. As firmas investigadas apresentaram as quatro capacidades previstas no modelo, sendo que uma delas se destacou em cada firma: a capacidade de transação na primeira empresa e a de operação na segunda. Não houve destaque para a capacidade de desenvolvimento, como previsto para firmas de baixa intensidade tecnológica, mas isso não significa que as firmas não tenham rotinas que envolvam a inovação. Essa visão mais abrangente da capacidade de inovação, proporcionada pelo modelo utilizado, contribui para complementar os estudos sobre a complexa natureza do processo inovativo nas firmas. Os resultados apontam também para a necessidade de repensar alguns aspectos do modelo e aplicá-lo novamente no contexto low-tech.

The paper analyzes the innovation capabilities of low technology firms grounded on the “Innovation Capabilities Model”. This model divides the innovation capabilities in four: development, operations, management and transaction capability. The empirical analysis is based on two agribusiness firms located in Campos de Cima da Serra in Rio Grande do Sul / South of Brazil. Both firms present the four capabilities of the model, however, one capability is predominant in each firm: transaction and operations. The development capability was not a priority on these firms, as expected in low-technology firms, but it does not mean they do not have innovative routines. This broader approach to innovation, allowed to be captured by the model applied, contributes to complement existing studies on the complex nature of firms’ innovative process. The results also point to the necessity to make some reconsiderations about the model and apply it again in the low-tech context.