Estrutura de mercado e estratégias do varejo supermercadista brasileiro

Abstract

Tendo em vista o papel do varejo como elo entre produção e consumo e pela relevância do varejo supermercadista como principal canal de abastecimento da população urbana, é importante que seja estudada a concorrência deste setor, pois distorções na estrutura competitiva podem levar a ineficiências distributivas e à consequente perde de bem-estar do consumidor. Este trabalho pretende, a partir do paradigma Estrutura-Conduta-Desempenho, definir a estrutura do setor supermercadista brasileiro. Para tal, foram calculados as razões de concentração e os índices de Herfindahl-Hirschman para o período de 2009 a 2016. A fim de melhor caracterizar a concorrência no setor, foram buscadas, na literatura, estratégias adotadas pelas redes supermercadistas frente o acirramento da competição. Concluiu-se que o setor se configura como um oligopólio moderado e que, apesar de não ter sido constatado aumento recente da concentração, as grandes empresas exercem poder de mercado sobre fornecedores e empresas de menor porte por meio de estratégias diversas que buscam a diferenciação do produto, como a segmentação do formato de atuação e a comercialização de marcas próprias. Em contrapartida, as redes menores buscam o associativismo como forma de aumentar sua competitividade.

Due to retail’s role as a link between the production and consumption spheres and its relevance as the main source of supply for the urban population, the study of competition in this industry is utterly important, considering that distortions in competitive structure may lead to distributive inefficiency and consequential consumer welfare’s loss. Based on the Structure-Conduct-Performance framework, this paper aims to define the Brazilian supermarket’s market structure. To this end, the concentration ratios and the Herfindahl-Hirschman indices from 2009 to 2016 have been calculated. In order to better describe the market competition, a research in literature referring to the strategies adopted by the supermarket companies facing its increase has been produced. It has been concluded that this market is set as a moderate oligopoly and, although it has not been observed recent increase in its concentration, the larger supermarket companies use their market power over smaller-sized ones and manufacturers employing varied strategies striving for product differentiation, such as diversification in their operating formats and selling of own label products. On the other hand, smaller companies make use of cooperation networks as a means to increase their competitiveness.