Estudo de caso Ambev x Femsa
dc.contributor.advisor | Lund, Luiz Carlos Ritter | pt_BR |
dc.contributor.author | Zanon, Santiago | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2017-06-07T02:41:53Z | pt_BR |
dc.date.issued | 2007 | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10183/159318 | pt_BR |
dc.description.abstract | O caso descrito a seguir faz referência à entrada da cerveja Sol, fabricada pela empresa Femsa, no mercado gaúcho de cervejas. Todos os fatos descritos estão diretamente ligados a antecipação de mercado realizada pela Ambev com intuito de combater o novo entrante. Ainda é possível identificar as ações realizadas por cada empresa para redimensionar em seu favor os pontos de share disponíveis no mercado. Ocorre em meio a esse cenário de intensa disputa a dúvida sobre que atitude deveria tomar a Ambev para não ser surpreendida e manter sua fatia de mercado estável. A Ambev viu-se na dúvida de reposicionar o preço praticado junto aos seus clientes ou investir no lançamento de novos produtos combinados com ações de parceria de mercado. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | por | pt_BR |
dc.rights | Open Access | en |
dc.subject | Estratégia de marketing : Planejamento | pt_BR |
dc.subject | Segmentação de mercado | pt_BR |
dc.subject | Concorrencia : Empresas : Organizacao e administracao | pt_BR |
dc.subject | Mercado : Competitividade : Comportamento : Estratégia | pt_BR |
dc.title | Estudo de caso Ambev x Femsa | pt_BR |
dc.type | Trabalho de conclusão de especialização | pt_BR |
dc.identifier.nrb | 000646914 | pt_BR |
dc.degree.grantor | Universidade Federal do Rio Grande do Sul | pt_BR |
dc.degree.department | Escola de Administração | pt_BR |
dc.degree.local | Porto Alegre, BR-RS | pt_BR |
dc.degree.date | 2007 | pt_BR |
dc.degree.level | especialização | pt_BR |
dc.degree.specialization | Curso de especialização em Gestão Empresarial | pt_BR |
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Applied and Social Sciences (3515)