Buscando a competitividade na cadeia de suprimentos de uma EMS (Electronics Manufacturing Services) Brasileira

Abstract

Em geral, a procura pelo mercado asiático está cada vez maior, tanto para compra de matériaprima como para a fabricação de produtos, nos mais diversos setores produtivos. A EMServiços Eletrônicos, que é uma indústria de manufatura contratada, está enfrentando uma situação que faz com que ela repense o seu gerenciamento da cadeia de suprimentos como um todo. Muitos dos seus clientes estão pressionando a EMServiços a reduzir seus preços, pois estes não estão sendo mais competitivos em relação aos valores oferecidos pelo mercado asiático. O valor do total do produto realizado por uma indústria de manufatura contratada, geralmente, está dividido da seguinte forma: 40% do valor é composto pela margem, mão-de-obra e impostos, e o restante, 60% do valor do produto é a matéria-prima. Desta forma, este cálculo justifica o foco da redução dos custos no suprimento da matéria-prima. Atualmente, grande parte da matéria-prima é adquirida nos Estados Unidos, de distribuidores autorizados americanos, os quais realizam suas compras no mercado asiático (onde fica grande parte dos fabricantes de componentes eletrônicos). Estes distribuidores têm um diferencial a oferecer: eles possuem bons prazos de pagamento e mantém estoques para fornecimento imediato. É possível obter preços de componentes eletrônicos muito mais competitivos que nos Estados Unidos, através da compra de matéria-prima em distribuidores ou diretamente dos fabricantes asiáticos, mas em contrapartida, esta forma de fornecimento não oferece prazo de pagamento e nem garantia de disponibilidade de estoque, muitas vezes dispondo de um alto lead time (tempo de fabricação) de fornecimento. A proposta de um dos Diretores da EMServiços Eletrônicos para esta maior competitividade é a abertura de um escritório na China para o desenvolvimento de novos fornecedores e a viabilização da compra direta com os fabricantes de componentes eletrônicos e/ou distribuidores autorizados asiáticos. Esta questão está inserida diretamente no aperfeiçoamento da Gestão da Cadeia de Suprimentos como um todo, e para que isto seja alcançado com excelência, é necessário analisar 4 aspectos bem complexos que Simchi-Levi (2003) cita em seu livro e que este trabalho detalha mais adiante. Estes aspectos têm grande relevância e devem ser considerados. Os atuais clientes da EMServiços Eletrônicos estão pressionando cada vez mais a empresa para a redução de preços nas suas placas montadas, sendo que alguns já efetivaram a migração de parte da fabricação de seus produtos para Ásia. Isto faz com que a EMServiços busque alternativas de suprimentos com custos mais baixos e com a mesma qualidade o mais rápido possível. O grande dilema que a EMServiços está passando neste momento é buscar no mercado asiático o suprimento da sua matéria-prima através de um escritório na China ou a manutenção dos fornecedores e das instalações atuais?