Análise dos modelos de gestão implementados em Belo Horizonte, Fortaleza e Porto Alegre

Abstract

Neste trabalho estudamos os modelos de gestão implementados nas cidades de Belo Horizonte, Fortaleza e Porto Alegre, as quais, através da intervenção administrativa, buscaram produzir melhores resultados na atuação governamental, bem como atender as demandas da sociedade através de políticas públicas. Para isso, esses modelos basearam-se no Planejamento Estratégico, Gestão para Resultados e Balanced Scoredcard. O objetivo deste trabalho consiste em analisar os modelos empíricos à luz do referencial teórico metodológico, verificando, assim, se os modelos implementados convergem com a teoria utilizada para sua criação. Por fim, uma breve análise comparada é realizada, permitindo a criação de um ensaio de modelo empíricos-geral. Para fundamentar este trabalho foram realizados levantamentos bibliográficos, valendo-se de conteúdos fornecidos pelas administrações municipais, com caráter descritivo sobre os modelos de gestão.

The present monograph resides in the study of the management models implemented in the Brazilian municipalities, especially in the cities of Belo Horizonte, Fortaleza and Porto Alegre, in which, through administrative intervention, the aim was to produce better results in government performance, as well as meeting the demands of society through public policies. For this, the administrations were based on Strategic Planning, Managing For Results and Balanced Scorecard. The main objective of this research is to analyze the empirical models in the light of the theoretical methodological referential, in this situation, verifying whether the implemented models converge with the theory used for their creation. Finally, a brief comparative analysis is carried out, allowing the creation of an Empirical-general model essay. In order to substantiate this work, bibliographical surveys, using content provided by the municipal administrations, with descriptive character on management models were accomplished.