Implementação simultânea de práticas de design em empresas desenvolvedoras de produtos

Abstract

Este artigo tem como objetivo descrever os benefícios obtidos a partir da implementação de atividades de design aplicadas de forma simultânea com os colaboradores e os gestores de cinco empresas brasileiras desenvolvedoras de produtos e atuantes em diferentes segmentos. Juntas, elas participaram de vinte e duas atividades que contou com a participação especial de professores do Brasil, Estados Unidos, Holanda, Portugal e Espanha. Estas atividades visaram ampliar o conhecimento das empresas com relação ao uso do design com vistas para a inovação. A prática, realizada de forma simultânea com as empresas, acarretou em um processo de fertilização cruzada em que o intercâmbio entre diferentes culturas empresariais fomentou os ganhos de conhecimentos dos participantes. Dentre os resultados percebidos com as implementações, destacam-se: (a) a aprendizagem colaborativa entre os colaboradores a partir da identificação de problemas comuns; (b) a integração e o compartilhamento de boas práticas entre os integrantes; (c) o aumento do capital intelectual das empresas; (d) o reconhecimento dos diferentes papéis etapas e setores das empresas.

This article aims to describe the benefits obtained through the implementation process of design activities jointly with employees and managers of five Brazilian companies. Together, they participated in twenty-two activities which featured the special participation of Brazil teachers, USA, Netherlands, Portugal and Spain. These activities aimed to enrich the knowledge of the companies regarding the use of design and innovation. Simultaneous practice with companies leads to a cross-fertilization process, where the exchange between different corporate cultures gains knowledge of the participants. Among the gains obtained with the joint implementations, there is an increase in the intellectual capital of the company; collaborative learning among employees through the identification of common problems; the integration and sharing of good practice; and the recognition of different roles, steps and departments of companies.