Análise dos instrumentos de avaliação da matriz de desenvolvimento de lideranças da prefeitura de Porto Alegre

Abstract

Este estudo tem por objetivo analisar os instrumentos de avaliação utilizados no curso 1 da Matriz de Desenvolvimento de Lideranças da Prefeitura de Porto Alegre – PMPA para identificar a sua finalidade e se os resultados apurados produziram melhorias. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, que busca investigar como os cursos que desenvolvem as competências dos gestores da PMPA estão atingindo os seus objetivos. A metodologia para capacitar esses gestores compõe um trabalho inédito na PMPA, cuja lógica está ligada às estratégias do modelo da atual gestão, através de diversas ações conjuntas em diferentes secretarias e órgãos para o melhor aproveitamento dos recursos e resultados para a sociedade. A fonte dos dados pesquisados é governamental e a unidade de trabalho estudada é a Escola de Gestão Pública – EGP, vinculada à Secretaria Municipal de Administração – SMA, que integra a Administração Direta da Prefeitura Municipal de Porto Alegre – PMPA. Os resultados da pesquisa identificaram instrumentos insuficientes para identificar as mudanças esperadas no comportamento dos servidores que participaram dos cursos. Também foi observado que o total de gestores da PMPA é muito alto, situação que requer um planejamento criterioso para a capacitação de todos.