Comprados novamente - uma nova cultura organizacional - uma nova mudança
Fecha
2006Tutor
Nivel académico
Especialización
Materia
Resumo
O objetivo deste caso é discutir os diversos impactos que diferentes culturas organizacionais trazem para um negócio. O caso descreve o dilema de um executivo de uma grande companhia americana (Yco), quando esta adquiriu uma grande operação internacional de uma companhia européia (Sab), em manter sua cultura organizacional e estendê-la ao novo negócio. Este caso foca especificamente os impactos e os fatos relativos à operação brasileira (Sab Brasil), pois esta não havia concluído um processo de ...
O objetivo deste caso é discutir os diversos impactos que diferentes culturas organizacionais trazem para um negócio. O caso descreve o dilema de um executivo de uma grande companhia americana (Yco), quando esta adquiriu uma grande operação internacional de uma companhia européia (Sab), em manter sua cultura organizacional e estendê-la ao novo negócio. Este caso foca especificamente os impactos e os fatos relativos à operação brasileira (Sab Brasil), pois esta não havia concluído um processo de integração de seus negócios com os de uma companhia familiar brasileira (Fdm) quando da compra da Sab pela Yco. ...
Institución
Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Administração. Curso de Especialização em Gestão Empresarial.
Colecciones
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Ciencias Sociales Aplicadas (3515)
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