Gestão comunitária e desenvolvimento institucional: o caso do Banco Comunitário Cascata de Porto Alegre

Abstract

Este trabalho analisa as dinâmicas organizacionais do Banco Comunitário Cascata (BCC), localizado em Porto Alegre/RS, a partir da perspectiva do desenvolvimento institucional e de pesquisas recentes sobre Bancos Comunitários de Desenvolvimento. A pesquisa adota uma abordagem qualitativa, com base em entrevistas, observação participante e análise documental, buscando compreender os desafios enfrentados e as estratégias adotadas pelo BCC na sua trajetória. A partir dessa análise, evidencia-se que a sustentabilidade da iniciativa envolve não apenas aspectos financeiros, mas também questões de mobilização comunitária, estrutura organizacional, articulação em redes e fortalecimento da base social. Ao transcender uma visão gerencial tradicional, o trabalho propõe uma leitura que valoriza o papel sociopolítico da gestão em Organizações da Sociedade Civil, especialmente em experiências de economia solidária que se constroem desde os territórios populares.

This paper analyzes the organizational dynamics of the Cascata Community Bank (BCC), located in Porto Alegre, Rio Grande do Sul, from the perspective of institutional development and recent research on Community Development Banks. The research adopts a qualitative approach, based on interviews, focus groups, participant observation, and document analysis, seeking to understand the challenges faced and the strategies adopted by the BCC throughout its history. This analysis reveals that the initiative's sustainability involves not only financial aspects, but also issues of community mobilization, organizational structure, networking, and strengthening the social base. By transcending a traditional managerial perspective, the paper proposes an interpretation that values the sociopolitical role of management in Civil Society Organizations, especially in solidarity economy experiences built from popular territories.