Práticas comuns de gestão financeira nas academias de crossfit em Porto Alegre

Abstract

O objetivo deste estudo foi analisar as práticas comuns de gestão financeira nas academias de CrossFit em Porto Alegre, identificando características predominantes e principais dificuldades enfrentadas pelos gestores. A pesquisa utilizou abordagem quantitativa, com um questionário estruturado aplicado a 42 academias, das quais 20 responderam. Os resultados revelaram que a maioria das academias é gerida diretamente pelos proprietários ou sócios, predominantemente formados em Educação Física (70%), acumulando funções administrativas e operacionais, o que reflete limitações em conhecimentos financeiros. Apenas 55% dos boxes mantêm registros financeiros detalhados (entradas e saídas), e poucos adotam práticas diversificadas de controle, como análise de rentabilidade (10%) ou demonstrações contábeis (15%). Observou-se também que 50% dos gestores não realizam planejamento para períodos de baixa demanda, resultando em alta dependência de recursos pessoais, com 65% recorrendo a esses fundos eventualmente e 5% mensalmente. Apesar dessas fragilidades, estratégias como planos de fidelidade (85%) e competições periódicas (75%) demonstram esforços para retenção e engajamento de alunos. A principal contribuição do estudo é evidenciar lacunas em práticas financeiras estruturadas e destacar a importância de capacitação gerencial para alinhamento de decisões financeiras com objetivos estratégicos. Os resultados alertam para a necessidade de políticas que incentivem a educação financeira e o uso de ferramentas gerenciais adaptadas ao setor.

The objective of this study was to analyze common financial management practices in CrossFit gyms in Porto Alegre, identifying predominant characteristics and main difficulties faced by managers. The research used a quantitative approach, with a structured questionnaire applied to 42 gyms, of which 20 responded. The results revealed that most gyms are managed directly by owners or partners, predominantly with degrees in Physical Education (70%), accumulating administrative and operational functions, which reflects limitations in financial knowledge. Only 55% of the gyms keep detailed financial records (income and expenses), and few adopt diversified control practices, such as profitability analysis (10%) or accounting statements (15%). It was also observed that 50% of managers do not plan for periods of low demand, resulting in high dependence on personal resources, with 65% resorting to these funds occasionally and 5% monthly. Despite these weaknesses, strategies such as loyalty plans (85%) and periodic competitions (75%) demonstrate efforts to retain and engage students. The main contribution of the study is to highlight gaps in structured financial practices and to emphasize the importance of managerial training to align financial decisions with strategic objectives. The results highlight the need for policies that encourage financial education and the use of management tools adapted to the sector.